加快组织创新变革 推动产业公司高质量发展|万瑞集团产业公司实施合伙人激励机制

为推动产业公司经营的良性发展，倒逼公司体制创新，观念更新，资源配置有效等改革。万瑞集团寻求新思路新发展，在产业公司层面推出共创、共担、共享的合伙人机制，通过将职业经理人和公司的利益紧密捆绑，目标高度一致，促使员工为公司创造更高价值，让人人都成为企业发展过程中的发动机，充分发挥员工主人翁精神。

8月11日，万瑞集团产业公司合伙人激励机制方案研讨会在合肥中桥中心会议室召开。万瑞集团经营副总裁荣光睿、生态及物业公司负责人、集团及产业公司人力负责人、财务负责人以及迪芃管理董事长孟宏伟、副总裁李镒婷等人参加会议。研讨会上迪芃管理李镒婷总详细讲解了万瑞集团产业公司合伙人激励机制的实施方案。方案提出解决公司与职业经理人共创、共担、共享的合伙人激励机制，主要表现形式为现金激励类机制中的部分机制和股权激励类机制。万瑞产业集团目前处于业务快速成长期，现阶段适宜用中短期现金类激励方式，激励团队快速达成阶段性目标；明确了合伙人激励机制设计“共创 共担 共享”的基准原则；通过经营承包责任制进一步捆绑关键人员核心利益的内部合伙人机制以及详细分解了生态公司和物业公司经营承包责任制的核心要素；正式确定自2021年9月起物业公司选取公园华府、公园悦府两个项目作为物业项目合伙人机制先行试点项目。

继召开万瑞集团产业公司合伙人激励机制方案研讨会后，8月12日，万润物业服务集团针对公园华府、公园悦府两个试点项目召开项目合伙人机制宣贯会，产业公司合伙人激励机制计划迎来实质进展。会上，迪芃管理董事长孟宏伟从推行项目合伙人方案的意义以及合伙人制度要解决的问题，结合公司的实际情况对项目合伙人机制的目的、机制和价值进行了简要阐述，他指出项目合伙人机制实施的意义包含经济价值和成长价值。通过合伙人方案的实施，一方面能够解决目前物业公司在发展过程中的痛点和难点问题，降低低效、无效成本，真正达到员工与公司“共创 共担 共享”的目的。另一方面对项目负责人和团队来说具有成长价值，能够在激励机制牵引下形成具有企业家精神的文化氛围，培养管理者成为有企业家精神的职业经理人，让员工成为具有主人翁意识的优秀员工。迪芃管理李镒婷总于会上对项目合伙人方案进行了宣贯，让大家深度了解项目合伙人机制的本质、核心要素、核心原则、激励制度等。万润物业常务副总经理潘长青表示合伙人是万润物业发展重要的一步，合伙人机制是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。通过建立合伙人激励机制，在物业内部打开激励创新的新局面，将为万润未来的发展注入新的能量。会上，两个试点项目公园华府、公园悦府负责人潘正委、顾争荣作表态发言，他们均表示：在项目合伙人机制下，在日常管理中，在做好本项目的本职工作，将自己的优势充分得以施展外，同时进一步有效优化管理成本，整合资源提高效率，在利益共同体下形成强烈的主人翁意识，保证完成公司交给的各项任务。

万瑞集团荣光睿总对物业公司两个项目率先推行并实施项目合伙人机制表示肯定，提出深化合伙人机制最关键的是转变思想，而如何在短时间达到思想上统一，则是合伙人内部服务机制落地执行的重中之重。荣总表示合伙人应当认真且发自内心的把工作干好、进一步拓宽创新增值业务渠道、确保在客户满意度达标的前提下实现超额利润创收，用好的机制来调动团队潜力，为公司的发展做好保障。万润物业服务集团项目合伙人方案先行先试，不断摸索和完善合伙人机制，力图让合伙人真正享受到公司发展的红利，从打工的心态变成主人翁姿态，员工与公司之间形成“共创 共担 共享”的关系，风险共担、利益共享，大家目标一致、行动一致，共同助力公司发展。